Giữ chân nhân tài

Nhân viên tận tâm và chăm chỉ là tài sản lớn đối với bất kỳ tổ chức nào. Do đó, việc nuôi dưỡng và phát huy tài năng của họ cũng như khuyến khích họ ở lại là một phần quan trọng của công tác quản lý.

Giữ người giỏi nhất

Quản lý nhân viên tài năng một cách hiệu quả và thuyết phục họ cống hiến hết mình càng lâu càng tốt là điều quan trọng đối với bất kỳ tổ chức nào. Nhân viên có năng khiếu và năng suất góp phần vào sự thành công và tương lai của công ty và việc thay thế cũng rất tốn kém.
Do đó, những người quản lý giỏi cố gắng làm cho tất cả nhân viên hài lòng bằng cách khuyến khích và giải quyết nhanh chóng các vấn đề. Tuy nhiên, những nhân viên có thành tích cao có thể dễ cảm thấy buồn chán và yêu cầu những nhiệm vụ đầy thử thách để giữ họ gắn bó. Họ cũng có thể cần những phản hồi mang tính xây dựng để đảm bảo rằng họ vẫn có động lực. Nếu có thể, họ nên được trao nhiều quyền tự chủ hơn và các dự án của riêng mình cũng như các khuyến khích tài chính, chẳng hạn như thăng chức hoặc thưởng.
Mọi người ở lại với một tổ chức khi họ cảm thấy có giá trị. Điều này có nghĩa là các nhà quản lý phải tin tưởng họ, tôn trọng ý kiến của họ và lắng nghe mọi khiếu nại mà họ có thể có. Tuy nhiên, khi những nhân viên được đánh giá cao quyết định rời đi, cách tốt nhất là tổ chức một cuộc phỏng vấn thôi việc để xác định lý do họ ra đi và liệu có thể làm gì để thay đổi suy nghĩ của họ hay không.

Biến động nhân sự

Trong thị trường linh hoạt ngày nay, nhân viên thay đổi công việc thường xuyên hơn nhiều so với trước đây. Để tránh chi phí thay thế nhân viên cao, người quản lý nên tạo cho nhân viên cảm thấy được chào đón ngay từ đầu. Họ cũng nên đặt ra các hướng dẫn rõ ràng cho công việc và đưa ra các biện pháp khuyến khích để đảm bảo rằng nhân viên luôn tập trung và có động lực.

Tỷ lệ luân chuyển nhân viên trung bình trên toàn thế giới là
10,9%

Linkedin 2017

Mang đến cho nhân viên mới một ngày đầu tiên dễ dàng với không gian làm việc được chuẩn bị sẵn và bữa trưa hoặc đồ uống chào mừng để họ có thể làm quen với đồng nghiệp của mình.

Khuyến khích giai đoạn thử việc để nhân viên mới có thể hòa nhập và để người quản lý đánh giá họ.

Thảo luận về vai trò và trách nhiệm, đảm bảo rằng nhân viên hiểu được mục tiêu cụ thể của họ.

Động viên nhân viên bằng cách thường xuyên khen ngợi và phản hồi, đưa ra những thách thức trong công việc mới và cơ hội thăng tiến trong tổ chức.

Cung cấp các ưu đãi tài chính cho nhân viên làm việc hiệu quả, chẳng hạn như tiền thưởng, tăng lương, thăng chức hoặc phúc lợi của công ty như bảo hiểm y tế tư nhân.

Mời những nhân viên quyết định rời đi hoàn thành bảng câu hỏi hoặc tham dự một cuộc phỏng vấn nghỉ việc để thảo luận về lý do của họ và cách họ có thể được giữ lại.

CHI PHÍ TUYỂN NHÂN VIÊN

Theo Hiệp hội Quản lý Nguồn nhân lực, việc thay thế một nhân viên có thể khiến công ty mất 50–60% tiền lương hàng năm của nhân viên đó. Khi doanh thu cao, các nhà quản lý phải đảm bảo rằng năng suất không bị giảm sút do tinh thần làm việc thấp của nhân viên.