Nhà lãnh đạo và nhà quản lý
Theo truyền thống, các nhà lãnh đạo quyết định mục tiêu của tổ chức, trong khi các nhà quản lý đảm bảo rằng các mục tiêu đó đã được đáp ứng. Tuy nhiên, khi phương thức làm việc thay đổi, các nhà quản lý hiện đại ngày càng cần các kỹ năng lãnh đạo trong danh mục đầu tư của họ.
Vai trò kết hợp
Cho đến những năm gần đây, sự khác biệt giữa người lãnh đạo và người quản lý trong một tổ chức được phản ánh cơ cấu kinh doanh truyền thống. Ngày nay, khi các tổ chức phải thích ứng với công nghệ hiện đại, hình thức về giao tiếp và làm việc thực tiễn, vì vậy vai trò của người lãnh đạo và người quản lý đã phát triển. Người lao động bây giờ được coi là một tập thể nguồn năng lượng sáng tạo bên trong một tổ chức và trung tâm của nó thành công. Để tối đa hóa khả năng sức mạnh tổng hợp của đội của họ và mang lại hiệu suất, các nhà quản lý bây giờ thường phải đóng vai trò lãnh đạo.
Là kết quả của việc liên tục thay đổi theo cách hiện đại các tổ chức cần được điều hành, các học giả và nhà tư vấn có đã nghiên cứu sự khác biệt giữa người lãnh đạo và quản lý. Có nhiều kết luận rằng cân bằng lãnh đạo/quản lý thay đổi theo một tổ chức quy mô, độ phức tạp và ngành công nghiệp. Để trở thành người quản lý hiệu quả ngày hôm nay, tuy nhiên, sự sẵn sàng chấp nhận kỹ năng lãnh đạo là cần thiết.
Các mục đích khác nhau
Các tổ chức cần phải vận dụng cả kỹ năng lãnh đạo và quản lý để hoàn thành mục tiêu của mình. Nhà lãnh đạo đưa ra tầm nhìn giúp định hướng cho tương lai của tổ chức. Các nhà lãnh đạo cũng đưa ra những phản ứng hiệu quả trước các cơ hội, khủng hoảng và thay đổi. Ngược lại, quản lý bao gồm việc quản lý hàng ngày để đạt được các nhiệm vụ cụ thể theo một tiêu chuẩn cụ thể—ví dụ: đặt ngân sách, lập kế hoạch quy trình công việc hoặc chăm sóc nhân viên.
“Lãnh đạo là nghệ thuật khiến người khác muốn làm điều mà bạn muốn họ làm”
Dwight D. Eisenhower, US President, 1954
Vai trò nhà Lãnh đạo
- Quyết định hướng đi chung
- Gây ảnh hưởng tới mọi người để đạt được
- Phấn đấu đạt hiệu quả
- Khuyến khích sự thay đổi
- Tạo điều kiện thuận lợi cho việc ra quyết định
- Căn chỉnh mọi người
- Tạo ra hệ thống và tìm kiếm cơ hội cải tiến
Vai trò nhà quản lý
- Lập kế hoạch chi tiết
- Khuyến khích mọi người thực hiện
- Hướng tới hiệu quả
- Phản ứng với sự thay đổi
- Đưa ra quyết định
- Tổ chức con người
- Đảm bảo rằng các nguồn lực phù hợp và sẵn có
