Quản lý rủi ro

Quản lý là việc đưa ra quyết định và mọi quyết định đều có rủi ro. Bằng cách lập kế hoạch quản lý rủi ro để xác định và phân tích rủi ro, các nhà quản lý có thể dễ dàng đối phó hơn với các sự kiện bất ngờ.

RỦI RO LỚN NHƯ THẾ NÀO?

Rủi ro có tầm quan trọng khác nhau, từ những vấn đề nhỏ, thông thường đến những sự kiện hiếm gặp nhưng thảm khốc có thể khiến tổ chức sụp đổ hoặc thậm chí gây nguy hiểm đến tính mạng. Đánh giá rủi ro được sử dụng để chỉ định trọng số rủi ro cho từng vấn đề bằng cách kiểm tra khả năng xảy ra và tác động của nó đối với tổ chức. Những rủi ro có khả năng gây thiệt hại cao nhất cộng với khả năng xảy ra lớn nhất cần được ưu tiên; mục tiêu là giữ cho khả năng xảy ra và tác động của từng rủi ro ở mức thấp nhất có thể.

Đối phó với rủi ro

Rủi ro là cố hữu trong mọi loại hình kinh doanh hoặc tổ chức. Chúng có thể bao gồm từ thiên tai và tai nạn đến trách nhiệm pháp lý, sự bất ổn trên thị trường tài chính hoặc hành động phá hoại của đối thủ cạnh tranh.
Bước đầu tiên trong việc lập kế hoạch quản lý rủi ro là đánh giá rủi ro (xem hộp bên phải). Đầu tiên, tất cả các rủi ro mà tổ chức biết đến đều được liệt kê. Sau đó, trọng số sẽ được ấn định cho từng rủi ro, dựa trên khả năng xảy ra và mức độ tác động của nó đối với tổ chức. Những rủi ro có trọng số cao nhất sẽ được ưu tiên và lập kế hoạch để giải quyết chúng. Khả năng xảy ra rủi ro không bao giờ chỉ dựa trên kết quả hoạt động trong quá khứ mà còn phụ thuộc vào việc Ban Giám đốc phụ thuộc vào việc đưa ra quyết định và tất cả các quyết định đều liên quan đến rủi ro. Bằng cách lập kế hoạch quản lý rủi ro để xác định và phân tích rủi ro, các nhà quản lý có thể dễ dàng đối phó hơn với các sự kiện bất ngờ.
mức độ môi trường của tổ chức đã thay đổi và có thể thay đổi trong tương lai. Giám sát rủi ro—dưới hình thức đánh giá thường xuyên, cập nhật liên tục và lồng ghép quản lý rủi ro vào văn hóa tổ chức—là rất quan trọng. Nó đảm bảo rằng người quản lý và nhóm có thể giải quyết rủi ro và xác định các cơ hội một cách hiệu quả.
Phần thứ hai của phân tích rủi ro là lập kế hoạch ứng phó với rủi ro (xem bên dưới), trong đó các nhà quản lý và nhóm xác định hành động cần thực hiện để ứng phó với một rủi ro nhất định.

Giảm thiểu rủi ro

Lập kế hoạch ứng phó với rủi ro giúp các nhà quản lý quyết định nên tránh, giảm thiểu hay chấp nhận rủi ro. Có ba yếu tố chính: bối cảnh (môi trường rủi ro); quá trình đánh giá; và cách giám sát tác động của bất kỳ hành động nào được thực hiện. Việc lập kế hoạch này sẽ cho phép người quản lý phân bổ nguồn lực để thương lượng rủi ro và giao tiếp hiệu quả với những người khác có liên quan.

KHÁM PHÁ: Tổ chức sẵn sàng chấp nhận mức độ rủi ro nào?

QUẢN TRỊ: Trách nhiệm đối với rủi ro có được xác định ở mọi cấp độ của tổ chức không?

QUY TRÌNH: Các thủ tục đã được thiết lập để xác định những rủi ro mới và đang thay đổi chưa?

KHUNG PHƯƠNG PHÁP: Phân tích rủi ro đã được thực hiện để bao gồm tất cả các rủi ro tiềm ẩn chưa?

CHIẾN LƯỢC: Những tác động của rủi ro đối với chiến lược của tổ chức là gì?

GIẢM THIỂU: Các quy trình thích hợp đã được thiết lập để giảm thiểu rủi ro chưa?

ĐÁNH GIÁ: Giá trị của rủi ro đối với tổ chức có thể đo lường được không?

TỔ CHỨC: Các rủi ro đã được truyền đạt đầy đủ trong xuyên suốt tổ chức chưa?

VĂN HÓA: Các rủi ro có được báo cáo như một chính sách và đang thực hiện ở tất cả các cấp không?

Không thể có những điều không chắc chắn sẽ không bao giờ xảy ra – It’s impossible that the improbable will never happen

Emil Julius Gumbel, German mathematician, 1958

One thought on “Quản lý rủi ro

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Bắt đầu miễn phí.

Cung cấp giải pháp thiết kế website trọn gói cho doanh nghiệp.

Cạnh tranh với đối thủ.

Sở hữu một website chuyên nghiệp, mang tới sự tiện lợi cho khách hàng, tích hợp những hệ thống giúp tối ưu quy trình kinh doanh,… chính là điểm khác biệt, mang tới lợi thế cho doanh nghiệp của bạn trước đối thủ cạnh tranh.